为进一步贯彻落实好行业主管部门、建设单位对于在建工程质量安全的工作要求，持续强化各监理项目部对工程质量及施工安全的管理，促进监理现场控制能力再提升。4月8日，公司召开监理项目安全质量专题视频会，专题研究和安排部署安全质量管理重点工作，公司领导、各部室负责人以及公司铁路、公路、市政、轨道项目总监参加会议。
会议听取了各监理项目部节后复工以来工程推进及安全质量管理情况，对各监理项目部在安全质量管理中存在的共性问题、易发问题进行了逐一分析，要求各项目总监举一反三，查找不足，制定措施，避免同类问题再次出现。
会议就下一步项目安全质量管理工作重点提出七项具体要求，一是加强对建设单位下发的有关安全质量管理方面文件的学习，把建设单位的要求落到实处；二是进一步深化质量安全红线管理，坚决克服麻痹思想和厌战情绪，持之以恒开展红线检查，紧盯安全质量问题整改；三是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，抓好安全风险源辨识，明确各类风险防范措施，压实各级人员责任，消除施工安全隐患；四是把好施工方案审查关，严格落实安全技术交底制度，强化施工过程巡视检查，杜绝无方案施工、不按方案施工等“黑施工”现象，从源头上控制安全质量；五是要把“营业线无小事”刻进脑子里，体现在行动中，突出事前检查、事后清查，早准备、早安排、早预判、早控制，防患于未然；六是高度重视消防安全，加强对办公区、生活驻地、电气焊作业、动火作业、火工品库等重点区域消防安全检查，发现问题由专人盯控整改，不留任何消防隐患；七是认真开展防洪防汛专项检查，落实防汛应急物资储备，开展防汛演练，确保汛期安全。
最后，董事长朱泽州强调，建设优质、安全、放心工程是监理单位义不容辞的职责，公司全体监理人员要提高政治站位、增强责任意识、勇于担当奉献，用高度敬业精神和专业监理能力在工程建设中守土尽责，秉承公司“服务为先，指导为上，监督检查，整改到位”的十六字方针，严格落实建设单位管理要求，确保项目安全质量持续可控，树立公司良好形象。
